Leadership , motivazione ,passione entusiasmo sono essenziali per creare un feedback positivo coinvolgente nei programmi di formazione dei lavoratori sulla sicurezza all’interno di un’organizzazione – necessari per generare attenzione e per stimolare e sostenere miglioramenti.
L’energia di queste qualità coinvolge tutti e stimola l’impegno. Inoltre, l’energia focalizzata è fondamentale per superare schemi e comportamenti consolidati che possono essere la causa di infortuni ripetuti . Secondo il CEO di Unilever, Paul Polman, “La leadership non consiste solo nel dare energia … ma di liberare l’energia altrui”. Tuttavia, in troppe aziende, la sicurezza viene vista – dai dirigenti fino ai lavoratori – come un buco nero di energia organizzativa, spesso insensibilmente ripetitiva, non coinvolgente, basata su regole piuttosto che basata sugli interessi – e troppo spesso (mis) percepita come un ostacolo al lavoro svolto.
È più probabile che leader o formatori di una sicurezza motivata influenzino i lavoratori a adottare attivamente metodi sicuri in tutte le attività e ad abbracciare personalmente la sicurezza nelle attività lavorative e domestiche. Inoltre, non sono solo i dipendenti che richiedono motivazione.
Una leadership consapevole della propria missione preventiva migliora la credibilità dei dirigenti , dei preposti e dei formatori e aiuta a ottenere più facilmente il supporto non solo finanziario.
Da ohsonline.com liberamente tradotto da Alessandro Guerri medico del lavoro
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